Utvikle lederteam
Alle virksomheter har ledergrupper, men vi ser store forskjeller på hvor godt de fungerer og konsekvensene av dette. Hva er forskjellen på de som fungerer godt og de som fungerer dårlig? Hva karakteriserer de gode og hvordan oppleves det å være del av en velfungerende versus en mindre velfungerende ledergruppe? Hva er forskjellen i resultatene de skaper – for virksomheten og den enkelte leder i gruppen?
Når vi jobber med ledergrupper setter vi fokus på forskjellen på gruppe og team. Grupper er gjerne mer preget av individuelle behov, mindre grad av felles mål og fokus og svakere relasjoner. Velfungerende team preges av stor lojalitet til felles overordnede mål og hensikt fremfor individuelle interesser, de har velfungerende arbeids- og beslutningsprosesser og det er stor grad av samhold, åpenhet og trygghet. Høyt presterende team skaper merverdi på 3 nivåer (H. Bang; R. Hackman)
- merverdi for virksomheten og alle stakeholders
- merverdi for lederteamet – de får til mer sammen enn hver for seg
- merverdi for det enkelte teammedlem
Vi har lang erfaring med utvikling av gode lederteam. Vi baserer vårt arbeid på solid forskning og vår lange erfaring og god organisasjons forståelse. Vi er gode på å tilpasse måten vi jobber med team og organisasjoner til virksomhetens mål og behov. Utvikling av lederteam settes gjerne i sammenheng med strategi- og/eller endringsprosesser, samt utvikling av den enkelte leder; i dens forretningsmessige rolle og som medlem av lederteamet.
Ta gjerne kontakt med oss for mer informasjon.
